銀行換帥季

　　本報記者 錢秋君 北京報道

　　1月13日，光大銀行(601818,股吧)發布了關于部分行使H股超額配股權(“綠鞋”)、穩定價格行動及穩定價格期結束的公告。公告顯示，聯席全球協調人于12日部分行使了“綠鞋”，共計4.02305億股H股，占初始發行規模比例約為7.9%。這意味著其H股IPO已經圓滿結束。

　　隨著光大銀行H股IPO圓夢，又傳出了執掌光大銀行行長一職十年的郭友離任的消息，而有望接替他的是建行副行長趙歡。至此，新一輪銀行高管人事調整正撥云見日。再加上部分金融體系現任負責人相繼到齡，金融體系高管隊伍也將迎來一次大規模的調整。

　　盡管涉及到的金融高管人數不少，但就《華夏時報》記者采訪獲悉的消息來看，在“黨管干部”的傳統體制內，這仍是一次在“小圈子”里的交流和調整。

　　對于人事調整，截至記者截稿時，建設銀行、光大銀行并未給出正面回應。而在光大銀行官方網站的高級管理層信息，郭友仍是該行行長，并兼任光大(集團)總公司副董事長;在建設銀行網站的高級管理層名單中，趙歡仍然是副行長。

　　“少壯派”

　　記者在建行網站上看到，趙歡是建行排名第四位的主管金融業務的副行長，位列朱洪波、胡哲一、龐秀生3位副行長之后。

　　根據資料顯示，2001年至2003年，趙歡任公司業務部副總經理，2003年7月被調至建行廈門市分行任副行長一職，剛滿39歲的趙歡是當時國有大行最年輕的幾位副行長之一，并在4年后2007年9月出任建行上海市分行行長。

　　據了解，在調任上海市分行前，趙歡曾是建行總行公司業務部負責人。據一位熟悉他的業內人士介紹，過往十年，趙歡屬于在銀行高級管理層體系內升遷速度相對較快的。原因在于，趙歡既有“一把手”的果斷，敢于拍板，能夠承擔責任，又有“副手”的低調與周到;既不失愛憎分明的本性，又能夠婉轉地求同存異，為建行高層所賞識。

　　而今年剛滿50歲的趙歡被建行內部視為“少壯派”，“對銀行流動性管理、債券投資等業務有著豐富的經驗。”上述業內人士稱。

　　去年6月銀行鬧“錢荒”時，趙歡接受媒體采訪時就直言不諱地批評說：“有個別銀行的資產負債期限結構沒有匹配好，資金業務杠桿也沒有把握好。再加上媒體的炒作和互聯網的傳播，令市場產生了恐慌情緒。”

　　“隨著環境的變化、技術的進步，銀行的經營效率及風險控制都需要做出適應性優化，兩者間的新平衡點也會不斷形成。”趙歡曾坦言。如果真的能履新光大銀行，如何平衡經營效率以及風險控制顯然將是趙歡最大的挑戰。

　　光大銀行2013年第三季度業績報告顯示，報告期內，光大銀行不良貸款總額為93.64億元，比上年末增加17.51億元;不良貸款率為0.82% ，比上年末上升0.08個百分點，出現“雙升局面”;而不良貸款撥備覆蓋率為254.73%，比上年末下降84.9個百分點，僅為兩年前數值的三分之二。

　　同時市場亦有聲音質疑光大銀行收入單一，缺乏創新產品。其2013年第三季度財報顯示，光大銀行中間業務凈收入111.06 億元，營業收入中的占比僅為22.77%。

　　不僅如此，根據2013年三季報顯示，光大銀行的資本充足率9.65%、核心一級資本充足率及一級資本充足率為7.89%，遠低于國內平均水平(12.18%、9.87%)，并在16家上市銀行中僅高于平安銀行(000001,股吧)，位列倒數第二。

　　在此情況下，未來如何在政策合規的背景下，在取得更高收益和有效控制平衡之間，如何轉變光大銀行的經營管理現狀，是擺在履新者面前的一道難題。

　　“過去信息技術在業務上應用的少，但現在發生了很大的變化。包括過去一些人控的風險現在可以用模型來識別，通過系統來控制，從而做到‘效益更高，風控更有效’，并在這兩個點上找到新的平衡。”趙歡此前接受媒體采訪時的觀點，能從中窺探到他的管理思路。

　　金融高管選拔路徑

　　伴隨著趙歡將接替郭友、郭友將轉任建行監事長消息的還有，銀監會法規部主任黃毅將出任建行副行長、中信銀行(601998,股吧)副行長孫德順接替朱小黃任行長、朱小黃改任中信集團監事長。

　　直到1月15日，尚未有上述人事任免的最新官方消息，但歲末年初新一輪金融高管人事調整已是風雨欲來。

　　比較此輪人事調整傳聞中的主角，業內權威人士接受《華夏時報》記者采訪時歸納出了三個基本特點：一是有多崗位、多部門工作經歷;二是體現交流互換的特性，既有宏觀管理部門與微觀經營主體的相互交流，也有商業銀行間的相互交流;三是個人職業操守也作為重點考察對象。

　　另外，這一次，金融高管在“小圈子”里的交流和調整仍是主旋律，主要是國有大行與股份制銀行之間高管人員互動。此前2012年8月從建行副行長位置上調任中信銀行行長的朱小黃、2013年5月從建設銀行北京分行行長調任招商銀行(600036,股吧)行長的田慧宇都是沿襲了這一升遷路線。

　　而多位受訪的銀行金融高管表示，在現行體制下，適當調換、交流，有益于進一步推進改革發展：“新官上任三把火，一些前任未能推動或沒有來得及完成的改革使命，或許可以借由新的人選的出現，獲得改革推動力。”

　　以光大銀行為例，本報記者采訪相關人士了解到，下一步光大銀行的轉型戰略包括三大方向：提高綜合金融服務能力、強調客戶服務重心下移、加強電子銀行業務的發展。

　　同時，光大銀行將財富管理中心升級為資產管理部，主要職能除了銀行理財的資金管理和產品設計，還包括部分資產證券化業務，以及為對公客戶提供結構性融資服務，形成貸款以外的補充。

　　如何繼續推進改革前行，是新繼任者們將面臨的共同命題。

　　另外，目前已見諸報端的后續金融人事可能調整的還包括：按市值計中國第四大銀行——中國銀行行長李禮輝退任，接任者之一可能為現任副行長陳四清;而朱小黃調離后，續任者或出自現任的一位副行長;光大銀行常務副行長林立或將調去一家政策性銀行任職。

　　“從2003年啟動金融業改革算起，經歷10年，金融行業干部選拔依然靠組織部。”上述權威業內人士坦言，“黨管干部”仍是中國金融體系人事安排的基本原則。

　　就銀行體系而言，目前“黨管干部”體現為三種類型。一類是中央(通過中組部)直接管理的中投、政策性銀行、工、農、中、建、交、中信、光大等大型金融機構;第二類是地方黨委(通過組織部門)管理的地方性金融機構，如浦發銀行(600000,股吧)、渤海銀行;第三類是國務院部、委(通過其黨組部門)直接管理的金融機構，如招商銀行、民生銀行(600016,股吧)等。

　　“在三中全會確定了改革的大框架之后，中國的銀行迫切需要一些懂市場、明白如何應對利率市場化、知道怎么有效控制風險的專業型人才來掌舵，以有效推動中國的金融改革。”上述權威業內人士稱。