2014年之于農業銀行，是全面深化改革的開局之年，是經營轉型的攻堅之年，也是三年規劃實施承上啟下的關鍵一年。在這一重要關口，農業銀行日前召開2014年工作會議，謀劃布局一年改革發展和管理“大題”，確保在建設現代商業銀行的征程中邁出更加堅實有力的步伐。

　　站在新起點，縱覽新形勢，我國經濟當下已經進入調速換擋、轉型升級的關鍵時期，金融業也跨入了改革深化、創新加快的嶄新階段，銀行業所處的經營環境更加復雜、更具挑戰。這就客觀要求農業銀行必須準確把握經濟金融發展的新特點、新要求，立足自身優勢，緊抓發展機遇，全力應對挑戰，扎扎實實做好改革、發展、管理層面的每一項工作，傾心竭力凝聚辦好現代商業銀行的正能量。

　　凝聚正能量，須堅持穩中求進，做到穩中有為。“穩”字當頭，其要義在于堅守戰略定力。“面向"三農"、城鄉聯動、融入國際、服務多元”是農行既定戰略定位，體現了歷史傳承，考慮了經濟金融發展趨勢。而從這一戰略定位確立以來的實踐看，是符合農行實情的，是行之有效的。我們已經看到，農行近年發展基石更加牢固，經營活力更加強勁，業績連續邁上新臺階。因此，必須長期堅持，不能改弦易轍。同時，保持政策的連續性和穩定性，依靠穩健經營實現可持續發展。做好“進”和“為”字文章，關鍵在于以新的舉措應對新的形勢。面對變化了的經營環境，只有以變應變，勇于創新，才能贏得主動、贏得優勢。立足經營管理實際，迫切需要農行在服務縣域“三農”和鞏固差異化優勢上要有新作為，在支持實體經濟、特別是助力小微企業、民生工程建設上要有新作為，在培育現代商業銀行理念上有新作為，在提升價值創造能力上有新作為。

　　凝聚正能量，須堅持深化改革。改革是辦好現代商業銀行的必由之路，只有用改革的精神、思路和辦法，才能突破發展的種種障礙。農行去年以來深入推進“三大改革”，在產品研發、運營管理、人力資源這三大領域持續加大改革力度，取得積極進展，為全行改革發展注入新動力(310328,基金吧)。新的一年，全行上下應以更大的勇氣和智慧，堅定不移地繼續深化“三大改革”，不斷創新科學發展思路，全力破解經營管理難題，讓現代商業銀行經營理念和管理方式在農行落地生根、開花結果。

　　凝聚正能量，須堅持創新驅動。創新驅動是國家發展戰略。對于商業銀行而言，創新是提升競爭能力和增強服務客戶水平的關鍵手段。面對銀行創新步伐日趨加快，農行要進一步培育創新文化(300336,股吧)，加快完善創新機制，積極營造“想創新、敢創新、能創新”的濃厚氛圍，盡快使農行實現從“模仿追隨型”向“引領市場型”的轉變。尤其是要加快推動經營管理理念、業務運營模式和具體產品服務三個層面的創新，不斷提升農行的發展品質和競爭力。

　　凝聚正能量，須嚴守底線。“基礎不牢，地動山搖。”鐵的事實和血的教訓多次印證了這一點。每一個農行人應時刻銘記，守住底線是銀行發展的最本質要求。在發展中，一定要沉下心來，傾心竭力強化基礎管理和基層建設。去年以來，農行深入推進“三大管理”，突出抓好風險、信貸和IT三大重點領域管理，為更長時期、更高水平、更好質量的科學發展打牢基礎。今年須一鼓作氣，持續深化“三大管理”，并不斷賦予新的內涵，豐富新的內容，力爭取得新的成效。在風險日趨嚴峻的形勢下，務必將強化風險管理擺在更加突出位置，全面嚴格防控，確保經營安全。

　　時間將曾經的輝煌留給歷史，也將無限的希望帶給未來。2014年已然開局，新的目標激勵著我們，新的征程呼喚著我們。只要以新思路開啟決策之智，以新舉措積聚謀事之力，保持進取狀態，激發生機活力，農業銀行就一定能夠順利完成2014年的工作目標，也一定能夠再次交出一份更加亮麗的答卷。