南京銀行 立足南京古都 劍指長江三角
2001年11月，世界銀行組織成員——國際金融公司（IFC）以15%的比例入股。
　　2005年10月，引入第二個戰略投資人——全球第六大、歐洲最大的銀行法國巴黎銀行，持股19.2%成為南行的第二大股東。
2006年12月，入股日照市商業銀行18%，成為該行第一大股東。
　　2007年2月，泰州分行正式開業，成為繼上海銀行、北京銀行之后第三家設立異地分支機構的城市商業銀行。
　　南京銀行從成立之初就確定了構建現代商業銀行框架，建設具有一定規模和影響力的區域性商業銀行的戰略目標。
　　“三步走”實現區域經營戰略
　　根據南京銀行的招股說明書公布的內容，本次上市所募集的資金扣除發行費用后全部用于充實資本金，作為實現區域經營的資金來源保障。可以說“上市”是南京銀行進行區域經營的關鍵一步，也是決定性的一步。
　　說到區域經營，南京銀行的管理層壯志滿懷。“南京銀行要立足南京古都，劍指長江三角”一位南京銀行的高管向記者表示。
　　該高管向記者介紹，南京銀行實現區域經營的戰略步驟擬分三步走：
　　第一步：走出南京，在江蘇省內經濟發達或成長性較好的地級市及縣（市）設立分支機構。
　　第二步：走出江蘇，在長三角地區通過新設分支機構、并購、參股等手段，使本行成為具有一定規模和影響力的區域性上市銀行。
　　第三步：在全國大中城市范圍內甄選目標，走穩健擴張之路，逐步將本行建設成為現代商業銀行。
　　鞏固南京本地市場
　　“南京銀行作為一家城市商業銀行，必須先鞏固南京本地市場，并以此作為進行區域經營的強大后盾，否則就會犯本末倒置的錯誤。”對此，南京銀行的管理層有著清醒的認識。
　　在全國城市綜合競爭力排名位列第六的南京市，與上海、武漢、重慶一起構成了長江流域四大區域經濟中心，同時與上海、杭州同為長三角經濟圈的三大中心城市。從02－06年的五年間，南京市GDP復合增長率高達20.98%，是全國平均增速的一倍有余。
　　南京銀行堅持立足地方經濟、立足中小企業的定位，中小企業銀行的品牌已經獲得當地客戶的廣泛認可。根據中國人民銀行南京分行金融經濟月報統計數據，截至2006 年12月31 日南京銀行存貸款規模在南京地區的市場占有率僅次于四大國有商業銀行和交通銀行。
　　南京銀行已經做好了充分的區域化經營的準備。
　　多種方式實現區域經營
　　提到實現區域經營的方式，南京銀行管理層表示將不會拘泥于一種形式，南行已經嘗試自已在異地開設分支機構（泰州分行）和參股合營（日照市商業銀行）兩種方式，另外南京銀行在未來也必然會走并購的模式。
　　國內銀行業的并購并非沒有先例。目前至少存在兩種模式，一種是類似由無錫、蘇州、南通、常州、淮安、徐州、鎮江、揚州、鹽城及連云港10家城市商業銀行聯合組建成江蘇銀行的模式，一種是興業銀行并購溫州甌北城信社、佛山市商業銀行重組為自身分行的模式。“無論是上述何種模式，南京銀行都會在考慮之列，當然考慮到南京銀行的品牌價值，后者更為可取”南京銀行的一位高管表示。
　　機遇與挑戰并存
　　作為全國經濟最發達最有活力的的地區，長三角一直是各大銀行的必爭之地。尤其在上海，更是聚集了數十家外資銀行和所有國內全國性、區域性商業銀行的精兵強將，市場競爭之激烈可想而知。南京銀行作為后起之秀，后發優勢何在？